Сплоченность и совместимость как показатели развития трудового коллектива

07-10-2023

Личностная тревожность умеренного уровня 70%, высокая - 26% и очень высокая 4%, что говорит о том, что большинству членов трудового коллектива свойственна повышенная значительно тревожность, склонность к нервного напряжения, стресса, а это известно может негативно влиять и на межличностное взаимодействие и на эффективность труда и его производительность. По результатам самооценки была обнаружена склонность к завышению своих психических личностных качеств среди членов трудового коллектива, выявлено доминирование экстравертированного типа личности членов трудового коллектива, характеризовался сильной нервной системой, импульсивностью, вспыльчивостью, иногда не сдержанностью в решении конфликтных вопросов в коллективе, психической неуравновешенностью, возбудимостью . Так, было выявлено низкого уровня сплоченности и совместимости членов коллектива в 30% случаев, среднего уровня - 32% и высокого уровня сплоченности и совместимости 38%, что свидетельствует о недостаточной работе в трудовом коллективе по развитию этих важных психических качеств. Так, доминирование в коллективе либерального типа руководства не всегда способствовало развитию здорового психологического климата в коллективе, а демократический тип руководства более способствовал развитию сплоченности и совместимости членов коллектива, в то время, как авторитарный стиль руководства в коллективе повышал уровни тревожности, стресса, нервного напряжения. 3 целью снижения уровня тревожности и реактивной и личностной, стресса, нервного напряжения была проведена психологическая работа, которая способствовала улучшению взаимоотношений, взаимопонимания, установлению отношений доверия, добра, справедливости, формированию мотивации саморазвития, самовдосконалости, адекватной тревожности и самооценки членов трудового коллектива. Для этого по договоренности с администрацией производства проводились психологические занятия по 1 час. 2 раза в неделю, приглашались рабочие, которые характеризовались повышенным уровнем конфликтности, неуравновешенности, отдельно проводились психологические занятия с руководящим составом производства. Широко применялись релаксационные упражнения, аутотренинга, обсуждения ситуаций, общения и их воспроизведения. Внедрялись отношения в коллективе, принципы одобрение поступков членов коллектива, партнерства, диалогического общения, поиска компромисса и т.д..

В результате проведения психологической работы с членами трудового коллектива улучшилось морально-психологический климат, индивидуальные качества каждого члена, больше стали проявляться качества терпения, доброжелательности, уравновешенности, удовлетворенности потребностей каждого, их интересов, общественных мотивов поведения, закрепление i укрепление установок в коллективном мнении внедрения новых традиций i установок в коллектив.

Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - введите символы с картинки (регистр имеет значение):